施設長の学び！

困難を抱える当事者を支援するため、どこまで発想や行動を拡げられるのか？　そのようなことを、しばしば考えます。　自分の未熟さを痛感させられた時や、熟練者の仕事ぶりに接した時などに。

価値観の異なる相手であっても、仕事として支援しなければならない場合があります。福祉専門職に限らず、教師や医師、警察官、弁護士など。　福祉専門職の研修で、価値観の葛藤を経験するためのワークを行ないました... 【続きを読む】

「施設を利用する人たちが“事業所慣れ”しないように…」　行政主催の研修会で耳にした言葉です。障害者の就労支援施設などが対象でした。　就労支援施設の目的は、一般就労（民間の企業・事業所で働くこと）による... 【続きを読む】

「実は、障害のある者が身内におりまして…」　「実は、親戚の子供にちょっと問題があるようで…」　このような打ち明け話。　現在の仕事に就いて、しばしば経験するようになりました。

「まるでフリースクールですよ」　某障害者施設の施設長さんが言いました。　その施設長さんが知る、別の就労継続支援B型施設についての話です。　障害のある人たちに“工賃を稼ぐための職場”を提供するのがB型施... 【続きを読む】

「愚行権」という権利。　どこかで耳にしたことはあったのですが、あるベテランの相談支援従事者が言っていたのを聞き、改めて興味を抱きました。　他者から見て愚かしく間違った行為であったとしても、当人以外に影... 【続きを読む】

障害者施設にとって授産事業とは何なのか？　そのことを、私はいつも考えてきました。今も考え続けています。　障害者福祉では制度上、職員の人件費を授産事業から出すことができません。制度の是非はともかく、一般... 【続きを読む】

ウチの施設の職員全員で、リスクマネジメントついてのセミナーに参加しました。　福祉施設のリスクマネジメントは本来、苦情を出さない組織づくりから始まるそうですが、このセミナーは苦情処理が中心。苦情に対して... 【続きを読む】

「ラーンド・ヘルプレスネス」という言葉を初めて聞いたのは、障害者虐待防止法についてのセミナーでした。　これは心理学用語。日本では「学習性無力感」「学習性絶望感」などと呼ばれます。　理不尽な経験を繰り返... 【続きを読む】